怎樣做好一名稱職的基層管理者。筆者認為：既要當好領導的參謀與助手，又要做本部門的帶頭人；做到站好崗、把好關、盡好責。具體要具備四個條件：

     個人威信—— 一個領導者的威信在一個團隊是非常重要的，它直接影響決策下達、實施及效果，如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以實施，難道全靠教條的規章制度嗎？值得反思。

     責權分明——員工沒有一定的權利，那他也就不會承擔相應的責任。賦予員工一定的權利，可以增加他們上進心和工作動力，使他們明白，工作不僅僅是死干蠻干，還可以發揮他們的才干，提高工作意識及效率，更好的表現自己，更重要的是給他們一個鍛煉自己的機會和一個發展的空間。

     言行一致——做事出爾反爾，言行不一的領導會給員工一個錯覺，跟著領導一起“出爾反爾”，同時也降低了領導的威信，員工是看領導怎么做他就怎么做，所以作為領導者要嚴以律己，處處要起到模范帶頭作用，敢喊向我看齊。

     領導魅力——豐富的工作經驗，成熟的個人魅力是作為一個合格領導者最重要也是最基本的條件。

                                                                                                                                    （供稿：怡和城市廣場綜合辦）